[行政學辭典]
Performance Budgeting System, PBS 績效預算制度
美國政府為改善項目預算僅關注僵化的控制面向，忽視機關組織所欲達成的預算內涵、資源整合及預算如何落實，胡佛委員會於1949年正式提出績效預算制度，希望對預算進行大刀闊斧的變革。績效預算制度是指預算編訂係依據政府施政計畫或政策方案為基礎，而不僅是個別政府部門預算的彙編；強調利用績效評估的精神，具體呈現政府實際作為及所耗成本間的關係。其編訂步驟如次：
(一)決定適當的計畫種類。
(二)將計畫切割成數個子計畫。
(三)針對每一個子計畫工作項目加以詳細評估，以計算所需經費支出。
(四)彙整所有經費資料以編定預算。
績效預算的優點包含：
有缺陷的(一)可計算每一計畫單位所需耗費的成本，以決定各項工作是否值得執行。
(二)可針對過去成果與現行計畫比較，以評估成本變動情況。
(三)透果各機關同性質活動所需經費的相互比較，以考核管理效率並加以改進。
(四)將企業的成本效率概念引進公部門。
其限制則是：
(一)政府須回應不同團體的訴求，此一制度忽略了預算編訂過程的政治性考量。
(二)各機關若無法建立成本會計制度及成本意識，本制度將難以落實。
(三)政策有時涉及無形或難以衡量的成本，難以作為績效衡量的依據。
(四)由於強調單一年度預算與計畫的相互配合，可能使政府在長期政策規劃上無法連貫。
(五)重視依據成本表現效率，忽略對國家資源作整體規劃。
【96北大公行暨政策所（甲）、95高一般Ⅱ、94淡江公行所、94世新行管所、94政大公行所】
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相關名詞：
Performance Based Budget績效基礎預算
Performance Evaluation績效評估
Performance Management績效管理
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出處書籍：
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行政學, 績效預算制度, 高考, 一般行政
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