你身邊有沒有這種自以為是的高級下班族：
自己份內工作不循分做好隻想推事件。
叫你做一點事件就說你很忙,要大家體諒你
奇怪,你很忙為什麼還梗概每天準時下班?
忙什麼?忙著推工作吧！
這種人一旦變成職場老鳥,這習氣就越來越嚴重。
混身是刺,不願意接受一點點她認為不應該是她要做的事件,也不願意接受別人的指教或許疑問或許調派。
而該不該是她份內工作的標準?則是視自己喜好自己訂,
儼然變成自己的老闆。
這麼想自己當老闆,你為何不乾脆滾回家吃自己？
對於這種人,越是給她臉,她越是不要臉,
越是對她和顏悅色,她就越爬到你頭上。
本日看到一篇人家e-mail 傳來很棒的文章,我真想送給那個職場老鳥死油條懶鬼。不過,送給她她應該也沒自覺吧！
這篇文章出處及原作者不明,因為轉寄給我的人沒有註明,真想知道然後給作者按一個讚！！
特將此文分享給大家：
我覺得身為下班族都該時時警惕自己,然後做好隨時捲舖蓋走人的心理準備！
當然也要在職場上盡力做好該做的事件,以至是多做一些…..畢竟”多做多得”
你不見得都是吃虧的。在你斤斤計較自己多做了什麼事件之際,為何不想想你是否也多領了公司薪水~~~！？你,真的值這麼多嗎?
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雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，驟然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你摒擋東西，連電腦也不許開，摒擋好了
就走人。事件過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，申請政府對於企業裁員與失業
率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，近日三更我公出時走延平北路，恰恰經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的
訴求。以是對於他們抗議的原由，我能相熟。
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，假設我們都從二十五歲擺布進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要不停待在抗衡家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎? 比較實際的情況應該是，我們會
經常因為公司前程無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不能不離開，對嗎?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒
有現職高。我講了一句很難聽的話，你還記得嗎? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營
的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，顯露你應該趕快在自已身上多下點韶華了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作隻是遲早的事。我疏忽了，這點我向你歉仄。
曾經和一名創業腐敗的朋友有過一席印象粗淺的談話。那已經是四、五年前的事。他長我十來歲，在腐敗前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不願放棄。第三次，他腐敗了。那日與他飲酒吃飯，已經是他創業腐敗的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯顯露拜服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「假設你下班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼解決? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開捉弄的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的答複，他象征深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我解決問滿一百個，你是第八十六個，大家謎底都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的部門家當陪他拚畢竟。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個原理：船沉了，和船一塊兒沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，陷害生艇走了。
以是這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效欠好，該減薪、該裁撤，他定然公事公辦，不會強項員工的年資或彼此的激情。因為，「假設你激情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不好受，而不處理，就反而會造成表現好的人更不好受，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可補充。這不光是管束本錢的問題，
并且能防備人才損失。」他說。言下之意，他檢讨過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也未曾認為公司有持續招聘我的義務，因為我的確沒有陪老闆沉船的解決。
除了下班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些韶華，做好隨時隨地梗概離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？便是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不具有，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若祈望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，
再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被包攬。少了上述任何一個條
件，都不大約。你覺得這種現象會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是成心惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一塊兒沉。不過絕大多數的創業者都企望創業能夠腐敗，雲雲一來，豈但自己有好日子過，還梗概提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，以至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運才力不敷、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都具有的失敗風險。失敗的結果，往往是背負慘重的債務，從此一輩子翻不了身。
均勻每當一人創業腐敗，就有九個人失敗，而這些腐敗的人，均勻都先失敗過兩次。連王永慶在創業晚期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎?
相對而言，受雇者失去一個職位，隻需每天早上按時去下班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，假設外面找失去薪水更高、福利更好、前程更公開的工作，個别會遞出辭呈離去。而假設找到的工作薪水更低，就顯露在現職上已經「超額獲利」。假設公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有此外的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而
裁員? 至少還發給了你離職金，沒有比及薪水發不出來再落跑。并且，他總還留了人下來，我們該不該想想，為什麼走路的是我們?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去下班的人。你現在聽了定然笑不出來，但當時課堂上是捧腹大笑。
他說，如有才力找更好的工作，無須抱怨，走便是了。假設沒有這個才力，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。隻是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我企望你也想想自己是否真的徹底沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，失去幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過内在的環境變了，你的心態也該調整?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、屍橫遍野的殺戮戰場。你覺得已經彈盡援絕。
這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公道。這件事大家都很懂得。但仗還是要打下去。并且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和肉體花在抗議上，我會恭順你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。
你所應該做的事件，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能哄騙的刀兵。哪怕原本用的是機關槍，現在隻剩一把美工刀，但隻需先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場
上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
并且，不論將來的結果如何，你定然要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己堕入刀兵不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最繁雜的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，顯露很有同感，
但我並沒有看到你做了什麼。現在梗概請你再看一次，再想想嗎?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太啰唆。但那種隻會撫慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我假設那種人，你也無須當我是朋友。
說真的，景氣的確欠好，本日我對你說的這些話，昔日也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個民意中都有或多或少的驚恐，而僅有梗概確定的是，坐以待斃定然沒祈望，你準予嗎?
今後我仍舊願意陪你飲酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的刀兵，一塊兒研究在這戰場上存活下去的策略。
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