老闆的電話
一位50幾歲的高階主管，迩出處為想轉職而來找我。我問他：「你已經做到那麼高階的主管，公司也頗有規模，地位那麼高尚、那麼受人崇敬，應該是很多人夢寐以求的職位，為什麼還想換使命呢？」
他說：「我的使命很費勁。因為在大陸使命，長期過著和家人兼并兩地的生活。」他一壁說一壁抱怨：「我的老闆像超人，跟他一同使命，也要學習超人物質，幾乎365天整年無休，有時夜間12點還會接到老闆來電。一接到他的電話，整個晚上幾乎都睡不著，長期失眠影響到我的健康。其它，我一個人同時要圖謀多家公司，不僅要當A公司的總經理，還得專任老闆投資的B公司特助職務，儘監使命內容變多了，名片上的職銜也削減了，但是薪資並沒有同步削減。相對地，使命壓力卻愈來愈大。」從他的談話中，我的確感觸到他對使命的不悅。因為他不認同老闆。
老闆有事 第一個就想到你
其它一個極真個案例發生在上禮拜。我跟一位人資朋友餐敘，吃到一半聊得正愉快時，這位人資長的手機鈴聲忽然響了，他立即接起電話，一壁以手勢洩漏透露表現，表現是老闆打來的，要我們放低聲音，接著他便站起來接聽電話。
我觀察到他和老闆說話的表情愉悅。我問他：「為什麼你接到老闆的電話那麼高興？」他說：「我使命近10年，換過好幾個使命，但是這份使命是我這輩子最喜歡的使命。老闆不僅白天打電話找我，連夜間也會打電話找我，這代表老闆每次碰到問題，也許須要找人商議時，第一個就會想到我。使命雖費勁，但我感覺很受重視，也頗有成就感。」
他一壁拾掇東西，一壁補充說明：「我和現在老闆共事，不僅打開我的樣式，也讓我認識許多社會名人，我從老闆身邊賺到無數人脈資產。疇前的使命，老闆不重視人資，更不會找我去開會或動腦，現在的老闆重視人資，往往一同想策略，讓我體驗到真正的人資策略。一般從事人資使命者，隻能拚命服務內部員工，沒有機會到外觀看世面，現在跟在這位老闆身邊，了然知道老闆的想法及經營策略的布局。是以，老闆也成為我投資理財的最好導航。我將掃數的儲蓄全數投資自家公司的股票，因為我對老闆有信念，我就等著投資的豐收。」
看他信念滿滿、喜悅的眼神，真是樂在使命呀！臨走時，他還補上一段話：「我已經習慣了，有時老闆夜間一call就得出門，假日也得跟著老闆去挖角也許喬變亂，但這是我一輩子中最豐收的時刻。」
跟有樣式的老闆共事 勝過讀MBA
同樣是接到老闆的電話，以上這兩個例子，當事者的心態卻迥然有別。差異的心態導緻差異的結果，一個是急著轉職，一個是樂在其中。
沒有一個老闆會喜歡一壁使命一壁抱怨的員工。老闆之以是能夠成為老闆，絕對不僅是因為他的交際才力很強也許有錢而已，如果沒有幾把刷子，是不行能把公司經營成一個上市公司的。所謂：「師父引進門，修行在個人」，你在職場上如果能跟一個有開創樣式的老闆共事，絕對比去修台大MBA課程更有價值，就看你如何對待你的使命、對待你的老闆。老闆是魔頭還是貴人，隻在本人的一念之間。
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